建立组织绩效管控体系的几个要点

2021-03-31  来自: 万合商学院 浏览次数:21

一家企业,假如要建立安排绩效管控系统,万合商学院的工作人员以为必须掌握一下几个要点:

1)首先将年度运营计划进行层层分化,归入安排绩效办理,将一线部门与事业部的运营方针经过安排绩效关联起来,经过绩效办理构成合力,牵引事业部年度运营方针达成。其次是进行季度的安排绩效分化与成果测算,将年度运营方针分化成季度方针,并进行进程的管控。

组织绩效管控体系

2)万合商学院以为安排绩效系统的建立是个自上而下的系统工程,需要组成由办理者、事务主干组成的绩效办理团队,指定团队人员并制定工作计划,分为项目启动、培训、指标分化、绩效办理实施等几个大的阶段,在进程中需要紧密结合人力资源部、财务部资源一起进行。

3)安排绩效达成成果要与激励挂钩,以求尽可能的调集职工积极性,培养起绩效导向的团队气氛,牵引各板块完结年度运营方针。

组织绩效管控体系

4)进程办理:安排绩效办理系统搭建完结后,按照季度进行安排绩效达成成果的计算,从安排绩效角度完成年度运营方针的进程管控,监测事务发展是否是在正确的轨道上。

运营分析会和安排绩效都是方针进程办理的东西,除此之外,安排绩效更大的效果在于牵引各部门向年度运营方针靠拢,构成合力。


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