绩效考核要怎样才能有效?

2021-04-16  来自: 万合商学院 浏览次数:29

前几天,万合商学院的工作人员接到学员电话咨询,这位学员刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部分绩效查核,但是做一个月就不了了之了。当她刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在她让他们填写绩效查核,他们都搪塞这位学员,说没有奖励,都是老板说的算!确实,这位学员结业后找到这份工作,只有查核没有什么所谓的绩效奖。所以,这位学员想请问专门做湖南企业培训的万合商学院,这种小企业,只有绩效查核,没有酬劳的,给咱们的感觉便是做了也是白做。

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老板要你做绩效查核,员工由于没酬劳,没实践的意义不肯做,该怎么办?期间这位学员也问过老板,老板也没给个具体的数据,只是说做的好比现在工资高,做欠好连现在工资都没有!但是,现在已经到月底了,什么也没说!

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针对这个问题,其实不同的人有不同的了解。首要,咱们要清晰绩效查核,需求公司有清晰的年度计划和预算、各部分及人员责任权限,缺一个,就作用欠好。简单点的方法,让老版每个月给相关部分或人员哪怕一个方针,然后设定查核规范和奖惩规范。特别主要的是,你和老版交流,你所做的一(yiqie)切都应该和老板的整体思路共同。期望咱们的回答对你们有所协助。



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