湖南企业培训公司万合商学院谈企业持续增长为什么这么难?

2021-07-23  来自: 万合商学院 浏览次数:27

       2020年新冠肺炎疫情的发生,更是对我国经济形成严重影响,一大批中小企业面临倒闭,剩余还在咬牙坚持的也急需输血重生。

  在这种境况下,企业怎么保持增加,让基业长青?成为许多企业家们思考的问题。其实对于这一问题,湖南企业培训公司指出:任何一条增加曲线都会滑过抛物线的极点(增加的极限),企业完成持续增加的秘密是在第diyi一条曲线消失之前开始一条新的S曲线,而这条新的S曲线便是第dier二曲线。


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  简略来说,产品本身存在着必定的生命周期(创业期、成长期、成熟期、阑珊期),当它抵达峰值后将不可避免地走向阑珊,但企业如果能在第diyi一曲线抵达峰值前,尽快找到自己的第diyi二曲线入局点,敞开一个新的增加周期,曲线便可以持续往后延伸,企业也就找到了持续增加的生命线。

  道理听起来很简略,但企业想要完成持续性增加为什么那么难?由于找到第dier二曲线的入局点极需远见和判断力。首要,企业原有的曲线还没有走到峰值,若早早启动“第dier二曲线”,势必会占用企业资源、成本,从而会影响“第diyi一曲线”的发展,甚至抛弃原本的明星产品和商场,进而影响企业的现有收益。其次,“第dier二曲线”敞开的前期是下滑的,也便是说要持续加大投入,才干确保“第dier二曲线”的发展,所以只有在“第diyi一曲线”行将抵达峰值之前,才是敞开“第dier二曲线”的zui佳时机。若“第diyi一曲线”走向衰落时再敞开“第dier二曲线”,那么同样会由于资源(资金、人力、时刻)的投入不足,影响“第dier二曲线”的增加,损失发展的先机。



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  因而,看似简略的两条S型曲线中,实际上很少有企业可以跨过介于第dier二曲线入局点与第diyi一曲线极限点之间的距离,即企业发展过程中的“非持续性增加创新距离”,故而失去了可持续性增加的或许。

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