湖南企业思维培训:管理者需要具备哪些思维模式?

2021-08-17  来自: 万合商学院 浏览次数:5

 随着如今企业竞争的日渐激烈,许多企业都在竞争中落败,而在如此复杂的环境下,管理者所面临的挑战越来越多,拥有前卫的思维,才能够有效的解决问题,今天湖南企业思维培训就给大家讲讲管理者需要具备哪些思维模式?

湖南企业思维培训

  1、战略思考

  为了实现企业愿景和战略目标,经营者就犹如一位船长,不但要明确了解自己的定位,此时身在哪里?更要明确了解船将驶往何处?终点在哪儿?航线图制定及航向航速等,依据海洋海域特点及气候变化调整航程,躲避暴风和浅滩等,相同道理,人无远虑,必有近忧,要居安思危,经营者要有长远战略眼光,立足于未来,防止短期行为,急于求成,得不偿失,现在一万米高空看事物,而不是站在一百米看事物,站得高,望得远,登高望远,高瞻远瞩,远见卓识,掌握发展的战略机遇,避免战略出错及圈套;谋全局并非谋一域,不以一城一池的得失论成败,不以一时一刻的成败论英雄,顺应时代,洞烛机先,大梦谁先觉,平生我自知,掌握变革方向及时机。大处着眼,小处着手,千里之行始于足下。视野见识、格局胸怀是战略思考的重要因素。避免目光短浅,井底之蛙,坐井观天。

  2、换位思考

  系统中涉及到利益攸关者,组织中存有各类冲突,矛盾和分歧丛生,很难达成“共识”,沟通不畅,扯皮踢皮球现象,本位主义,以自我为中心,造成固执己见,换位思考,同理共情,设身处地,感同身受,穿上对方的鞋子走两步,将心比心,互相理解,相互尊重。

  3、系统思考

  系统思考立足于整体有优化,并非局部优化,进行资源优化配置。考虑系统性风险,通过系统思考建立顶层设计,和系统能力综合提升,扬长补短.整合资源,优势协同互补,重视系统反馈,动态平衡,达到系统优化。

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  4、创新思考

  经营者成功以后,通常易于产生路径依赖,守株待兔,死守在舒适区,温水煮青蛙,墨守陈规,产生思维定式,企图以静制动却不知道时过境迁,仍在刻舟求剑,成也萧何败也萧何,经验只意味着过去,重复旧行为难以获得新结果,“成功经验”都是在特定的条件下,又有其局限性和有效期。当此路不通时,务必学会创新思考,转换视角,独辟蹊径,换跑道,重新定义问题,重组重构,没有路闯出一条新路来。

  企业“一把手”五种思维就犹如你的一只抓手,有着五个手指,熟能生巧,运用之妙存乎一心,使你运营企业更为游刃有余,手到擒来。

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